Projekte

In diesem Teilbereich finden Sie Informationen zu folgenden Referenzprojekten:

• Projektmanagement im Projekt I-PACK bei der Deutschen Bahn
• Projekt- und Prozessmanagement im Projekt ITIL2010 bei einer Bundesbehörde
• Projektmanagement, globaler Logistikkonzern
• Projektmanagement, globales HealthCare Unternehmen
• Projektleitung, Daimler Chrysler AG
• Go-Live Management, zweier Grossbanken
• Projektleitung und Koordination, Verbund deutscher Verlags-Konzerne
• Projektleitung Workflow-Applikation
• Konzeption, Erstellung und Einführung eines Formularwesens
• Technische Projektleitung, EURO-Umstellung
• Konzeption, Koordination und Entwicklung eines Büroinformationssystems
• Projektleitung für die Konzeption und Entwicklung eines elektronischen Datenmanagement-Systems
• Migration von ALL-IN-1 auf Lotus Notes und Pathworks, Bayerische Vereinsbank
• Projektleitung für Realisierung eines Kunden-Informations-Systems
• Weiterentwicklung / Redesign eines Kursteilnehmerverwaltungssystems für das Goethe-Institut
• Test, Installation und Anpassung der Client/Server Applikation P-Server/COSY

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Seit 06/2010 Projektmanagement im Projekt I-PACK bei der Deutschen Bahn

• Verantwortung für Vertriebs-, Abrechnungs- und Statistikverfahren
• Projekt-Setup
• Planung von Abläufen, Terminen, Einsatzmitteln
• Projektreporting
• Multiprojektmanagement
• Risikomanagement

fachliche Besonderheiten: Gesamtprojektstärke ca. 100 Mitarbeiter, ca. 20 Verfahren involviert
technische Besonderheiten: HP NonStop, C/C++, Java

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2009 – 2010 Projekt- und Prozessmanagement im Projekt ITIL2010 bei einer Bundesbehörde

• Umstellung des IT-Betriebs auf ITIL Prozesse
• Prozessverantwortung für das Problemmanagement
• Auditvorbereitung
• Planung von Abläufen, Terminen, Einsatzmitteln
• Risikomanagement

fachliche Besonderheiten: ITIL Version 2, SPICE (ISO 15504) Level 4
technische Besonderheiten: ARS Remedy

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2008 – 2009 Projektmanagement innerhalb eines Migrationsprojekts des zentralen operativen IT-Systems eines globalen Logistikkonzerns

• Projekt-Setup
• Planung von Abläufen, Terminen, Einsatzmitteln
• Projektmonitoring und Projektcontrolling
• Koordination externer Dienstleister
• Koordination von funktionalen und nichtfunktionalen Tests
• Koordination der Abnahmetests
• Prozessdefinition für Release Management, Change Management, Problem Management, Incident Management
• Krisenmanagement, Eskalationsmanagement

fachliche Besonderheiten: Altsystem wird in über 130 Ländern eingesetzt, Gesamtprojektstärke ca. 100 Mitarbeiter
technische Besonderheiten: AS/400, DB2/400, J2EE, Oracle, Unix

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2006 – 2007 Projektmanagement bei der Einführung einer zentralen Internet- und Intranetplattform für ein globales HealthCare Unternehmen

• Projekt-Setup
• Planung von Abläufen, Terminen, Einsatzmitteln
• Projektmonitoring und Projektcontrolling
• Koordination diverser externer Dienstleister
• Budgetverantwortung
• Vertragsverantwortung
• Multiprojektmanagement (Internet, Intranet, Dokumentenmanagementsystem, Translation, Active Directory)
• Aufbau des Release Management, Change Management, Problem Management, Incident Management
• Krisenmanagement, Eskalationsmanagement

fachliche Besonderheiten: Rollout in über 30 Länder
technische Besonderheiten: RedDot Content Management System (CMS) und Liveserver

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2004 – 2005 Projektleitung eines Teams von ca. 30 Entwicklern für das MES (Material Einkauf System) der DaimlerChrysler AG

• Planung von Aufwänden, Mitarbeitern, Budgets und Terminen innerhalb eines heterogenen Großprojekts
• Koordination der Entwicklung mit der Spezifikation, Systemtest, Betrieb und Fachbereich/Kunde
• Definition und Tracking von Entwicklungs- und Übergabeprozessen
• Personalverantwortung
• Budgetverantwortung
• Vertragsverantwortung
• Programmmanagement (parallele Leitung von mehreren Projekten zum Thema Einkauf)
• Verantwortung für Release Management, Change Management, Problem Management
• Krisenmanagement, Eskalationsmanagement

fachliche Besonderheiten: Gesamtprojektstärke ca. 130 Mitarbeiter (davon 60 Entwickler Offshore)
technische Besonderheiten: Smalltalk, Java/J2EE, IBM eBiz-Framework, DB/2, Websphere

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2003 Go-Live Management (Personaleinsatzplanung, Logistik etc.) innerhalb eines Migrationsprojekts zweier deutscher Grossbanken

• Ressourcenplanung
• Koordination externer Dienstleister
• Koordination der Fachbereiche

fachliche Besonderheiten: Projektstärke > 300 Mitarbeiter
technische Besonderheiten: IBM Großrechner, MVS OS/390, Adabas, Natural, diverse dezentrale Systeme (Unix, Oracle, Sybase …)

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2000 – 2002 Projektleitung und Koordination einer eCommerce-Anwendung für einen Verbund deutscher Verlags-Konzerne

• Definition und Modellierung der Prozesse (Business und IT)
• Fachliche Konzeption der Portale in Zusammenarbeit mit Fachbereich
• Verantwortung für DV-Konzept
• Konzeption der Schnittstellen für den Datenimport und Datenexport
• Konzeption für Anbindung von ERP- und CRM-Systemen
• Konzeption eines Backendsystem zur Unterstützung und Erweiterung der Portalfunktionalitäten
• Evaluierung SAP R3 und SAP Portals / Sky7Home einschließlich Prototyping gemeinsam mit SAP Portals
• Konzeption und Koordination der Migration von 3 Portalen auf eine gemeinsame Plattform
• Koordination der internen und der externen IT und diverser Partner
• Test- und Abnahmekoordination einschließlich Verantwortung für Abnahme
• Konzeption des Rollouts und Verantwortung für Going-Live
• Definition und Koordination des Changemanagements, Releasemanagements, Konfigurationsmanagements
• Einführung eines Datawarehouse (Hyperion) zur Web Analyse

fachliche Besonderheiten: Risikomanagement, Changemanagement, Releasemanagement, Konfigurationsmanagement, EAI

technische Besonderheiten: SUN Solaris, BEA Weblogic 5.x und 6.x, Oracle 8i, Hyperion Essbase, Apache, J2EE, EJB, Java, JSP, XML, XSLT, TogetherJ, UML, CVS, Mercury Interactive Load-Runner

technischer Projektumfang: über 20 SUN E420 und E450 im Einsatz, mehrere Millionen Records Bewegungsdaten pro Woche, ca. 20 Millionen Portal-Zugriffe pro Monat

fachlicher Projektumfang: mehr als 50 Projektmitarbeiter, diverse externe Partner (zum Teil Offshore)

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1999 – 2000 Projektleitung bei der Konzeption, Entwicklung und Einführung einer Workflow-Applikation für einen großen Baukonzern, Rolloutkonzeption und Rolloutverantwortung für ca. 40 Standorte mit mehreren hundert Anwendern, Portierung Teile der Applikation in eine 3-Tier-Web-Architektur.

fachliche Besonderheiten: Changemanagement, Releasemanagement, Krisenmanagement

technische Besonderheiten: Windows NT, Notes 4.x und Notes 5.x, OLE, Lotus Script, Javascript, Java, HTML, DHTML, XML, CSS

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1998 – 1999 Konzeption, Erstellung und Einführung eines Formularwesens für ein Modehandelsunternehmen mit Anbindung von ca. 300 Filialen

fachliche Besonderheiten: Definition und Einführung des Rollouts und Changemangements

technische Besonderheiten: Windows NT, Lotus Script, Windows-API, C/C++ Notes-API, Datenübernahme von AS400 und Interbase

1997 Technische Projektleitung bei der Konzeption zur Umstellung der Kreditsachbearbeitung der Bayerischen Raiffeisen- und Genossenschaftsbanken auf EURO

fachliche Besonderheiten: Analyse und Konzeption; Migrationskonzeption für Upgrade

technische Besonderheiten: Lotus Notes 3.x, Lotus Notes 4.x; OS2, DB2, OS 390, LU 6.2

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1996 – 1997 Konzeption, Koordination und Entwicklung eines Büroinformationssystems zur Kreditsachbearbeitung für Bayerische Raiffeisen- und Genossenschaftsbanken

fachliche Besonderheiten: Konzeption, Zeitmanagement, Ressourcenmanagement, Beratung des Projektmanagements, Anbindung an IBM-Großrechner

technische Besonderheiten: Lotus Notes 4.x; OS2, DB2, OS 390, LU 6.2

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1995 Projektleitung für die Konzeption und Entwicklung eines elektronischen Datenmanagement-Systems zur Verwaltung von ISO 9000 Dokumenten für Compaq-Headquarters “Europa, Afrika und Mittelasien”; Einführung in über 20 Ländern

fachliche Besonderheiten: Design, Koordination, Testorganisation, Rolloutkonzeption

technische Besonderheiten: Action-Workflow-Tool